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FNT

  • Achim Rudolph ist Chief Sales Officer bei FNT

    Die FNT Software GmbH hat ihr Führungsteam erweitert. Seit 1. März 2026 übernimmt Achim Rudolph (58) als zusätzlicher Geschäftsführer die Position des Chief Sales Officer (CSO).

    In seiner neuen Funktion trägt Achim Rudolph die Gesamtverantwortung für die globalen Sales-, Marketing- und Presales-Organisationen. Zu seinen Kernaufgaben gehören die strategische Weiterentwicklung des Vertriebs, die Stärkung der Kundenbeziehungen sowie die enge Verzahnung der Bereiche Vertrieb, Produktmanagement und Marketing. Ziel ist es, das Wachstum von FNT Software in DACH, Europa, Amerika und APAC weiter voranzutreiben. Mit seinem Eintritt bei FNT komplettiert Achim Rudolph die Geschäftsführung an der Seite von CEO Carsten Wreth und CTO Branimir Madzarevic.

    Erfahrene Führungskraft für globales Wachstum

    Achim Rudolph verfügt über langjährige Expertise in der Softwarebranche. Zuletzt war er seit 2018 bei der USU GmbH tätig, wo er für den globalen Vertrieb verantwortlich zeichnete. Zuvor war er als CSO bei der Orgadata AG vor allem für die Internationalisierung zuständig (Australien, BeNeLux, Spanien, Frankreich, Brasilien, VAE).

    „Mit Achim Rudolph verstärken wir unser Führungsteam um eine ausgewiesene Vertriebspersönlichkeit mit großer internationaler Erfahrung“, erklärt Carsten Wreth, CEO der FNT Software GmbH. „Seine Kompetenz im Aufbau leistungsfähiger Vertriebsorganisationen und in der Entwicklung langfristiger Kundenbeziehungen wird eine wichtige Rolle für die nächste Wachstumsphase von FNT spielen.“

    „Ich freue mich darauf, meine langjährige internationale Vertriebserfahrung künftig bei FNT einzubringen und neue Marktpotenziale weltweit zu erschließen“, kommentiert Achim Rudolph seinen Start als Chief Sales Officer bei FNT. „Die digitale Transformation in zahlreichen Branchen schreitet weiter voran. Lösungen von FNT bilden eine wichtige Grundlage für den Ausbau und das Management digitaler Infrastrukturen. Sie schaffen Transparenz, erhöhen die Effizienz und unterstützen Unternehmen dabei, ihre komplexen Infrastrukturen zuverlässig zu steuern. Entsprechend groß ist das internationale Wachstumspotenzial für FNT, das ich gemeinsam mit dem Team weiter ausbauen möchte.“

    www.fntsoftware.com

    (Foto: FNT)

  • FNT Services startet IT Documentation as a Service

    Neues Managed-Service-Angebot schafft eine belastbare Informationsgrundlage für Betrieb, Security, Compliance und Audits von Infrastrukturen.

    Ellwangen, 16. September 2026 ─ Mit dem Ende der vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) eingeräumten Duldungsfrist zur NIS2-Registrierung beginnt für viele Unternehmen die eigentliche Herausforderung: Sie müssen in der Lage sein, die eigene IT-Infrastruktur jederzeit nachvollziehbar zu belegen. Mit IT Documentation as a Service bietet die FNT Services GmbH deshalb ab sofort ein Managed-Service-Angebot, bei dem Dokumentation, Datenpflege und Betrieb gemäß vereinbarter SLAs übernommen werden und das dazu beiträgt, NIS2-Vorgaben zu erfüllen.

    Mit dem NIS2-Umsetzungsgesetz verändert sich die Rolle der IT-Dokumentation grundlegend. Es gilt seit dem 6. Dezember 2025 ohne Übergangsfristen; die gesetzliche Registrierungsfrist endete am 6. März 2026, die vom BSI eingeräumte Duldungsfrist am 31. Juli 2026. Besonders wichtige Einrichtungen müssen die Umsetzung ihrer Risikomanagement-Maßnahmen bis Dezember 2028 gegenüber dem BSI nachweisen, die Geschäftsleitung haftet dafür persönlich. Die Dokumentation ist also nicht mehr nur Arbeitsmittel der IT-Abteilung, sondern Beleg gegenüber Prüfern, Versicherern und Auftraggebern.

    Entscheidend ist, dass ein Unternehmen sich im Ernstfall auf seine Daten verlassen kann. Dafür muss es wissen: Welche Assets werden betrieben? Wem gehören sie? Welche Services hängen von ihnen ab? Welche Auswirkungen hätte der Ausfall einer Komponente? Genau diese Informationen fehlen in vielen Organisationen. Hinzu kommt: Eine Dokumentation lässt sich nicht rückwirkend erstellen. Wer in einigen Jahren nachweisen muss, wie seine Infrastruktur aufgebaut war, benötigt Informationen, die über Jahre hinweg vollständig, konsistent und kontinuierlich gepflegt wurden. In der Praxis verteilt sich Infrastrukturwissen jedoch auf unterschiedliche Systeme, manuell gepflegte Listen und das Erfahrungswissen einzelner Mitarbeiter. Das eigentliche Risiko liegt dann in den blinden Flecken: fehlende Dokumentationsbausteine, unbekannte Assets, unklare Verantwortlichkeiten und nicht dokumentierte technische Abhängigkeiten.

    IT Documentation as a Service: Fünf Reifegrade als Ausgangspunkt

    Um herauszufinden, wo ein Unternehmen steht, bewertet FNT im Rahmen von Documentation as a Service den Dokumentationsreifegrad eines Unternehmens entlang von fünf Stufen: fragmentiert, strukturiert, integriert, betriebsrelevant, auditfähig. Evaluiert werden dabei Vollständigkeit und Aktualität der Daten, ihre Integration in operative Prozesse und die Frage, ob sich daraus prüfungsfeste Auskünfte ableiten lassen. Aus den Reifegraden entstehen Handlungsfelder. Auf den unteren Stufen sind das die Konsolidierung, Migration und Klärung von Verantwortlichkeiten. Auf den oberen Stufen liegen die Schwerpunkte auf Schnittstellen, Automatisierung, Reporting und wiederkehrenden Qualitätsprüfungen.

    Managed Service statt einmaliges Dokumentationsprojekt

    Je nach Reifegrad übernimmt die FNT Services GmbH im Anschluss an die Evaluation für ihre Kunden den Betrieb der Dokumentationsplattform, die kontinuierliche Pflege und Qualitätssicherung der Daten sowie regelmäßige Reports zu definierten Service- und Qualitätskennzahlen. Darüber hinaus unterstützt der Service bei der Vorbereitung interner und externer Audits. Der Betrieb kann flexibel als On-Premises-Plattform oder als DSGVO-konformer Cloud-Service mit europäischer Datenhaltung erfolgen. FNT Services liefert und pflegt die Informationsgrundlage für Nachweispflichten und Belege. Die regulatorische Verantwortung verbleibt jedoch beim Kunden.

    www.fntservices.com

    (Foto: FNT)